中央美术学院以实现“百年辉煌”和全面建成具有鲜明中国特色的世界一流美术学院为目标，深入贯彻落实学校第二次党代会报告精神和学校综合改革要求执行的三大目标，全面深化人事制度改革，构建具有美院特色、符合实际需求的岗位结构体系，壮大人才队伍建设。
完成定岗定编工作。坚持强化岗位管理、弱化编制管理的人事制度改革方向，制定工作部署计划，启动全校内设机构、岗位设置及人员统计，多次召开定岗工作专题会议落地，全面梳理我校现有人员结构及岗位设置，努力构建具有美院特色、符合实际需求的岗位体系和岗位要求，于12月初确定“十三五”期间我校岗位设置规划，进一步明确了“十三五”期间我校各教学单位的生师比，按照生师比分别确定了全校的教师岗位数；明确了准长聘岗位教师与外聘教师的比例数；明确了管理及其他岗位准长聘岗位和派遣岗位的配比；最终确定全校岗位数。进一步清晰并确定了教学、研究、管理、辅导员、综合、技工、工勤七大岗位系列；长聘、准聘、派遣三大岗位类别。逐步建立起灵活多样的用人机制。
推进绩效工资改革，落实养老保险制度。深入分析国家现行收入分配制度和有关文件规定，总结我校收入分配制度的现状，充分调研兄弟高校实施绩效薪酬制度的先进经验和成功做法，并提出适合我校特点的规范合理的激励性薪酬分配模式。启动事业编制岗位绩效薪酬制度改革工作，制定《中央美术学院规范校内薪酬实施细则》，推进事业编制人员绩效工资改革；改进工资结构，逐步实现同工同酬，突出绩效工资的杠杆激励作用提高非事业编制人员工资待遇；积极参与人社部及教育部组织的专业培训和政策学习，平稳落实国家养老保险改革制度。
创新推动高层次人才队伍建设与管理。尊重人才，搭建平台，创新工作。健全高层次人才引进培养机制，完善高层次人才队伍建设相关制度，为高层次人才数据库建设和人才引进聘任工作打下制度基础。首次实施准长聘制度，稳步推进人才招聘工作。召开中央美术学院首届博士后论坛，加强高层次人才和博士后流动站建设，规范非事业编制人员管理。建立健全非事业编制人员管理新机制，使非事业编制人员更具归属感和主人翁意识，打造学校人才队伍建设新格局。